I takt med att livslängden ökar och den medicinska tekniken går framåt, är åldersmångfald på arbetsplatsen ett vanligare inslag i den genomsnittliga arbetsmiljön. Även om det fortfarande finns förekomster av åldersdiskriminering, trots lagar mot det, börjar många arbetsgivare se fördelarna med arbetskrafter av blandad ålder. Anställda drar också nytta på ett personligt och soci alt plan av interaktionen mellan flera generationer på dagens arbetsplats.
Alla har nytta av åldersmångfald på arbetsplatsen
I dagens mer globala ekonomi kan arbetsgivare vinna mycket genom att uppmuntra åldersmångfald på arbetsplatsen. Var och en av generationerna för med sig egenskaper och attityder som har värde för arbetsplatsen och alla har en roll att spela för ett företags övergripande, bestående framgång.
Mångfald av färdigheter och styrkor
Konkurrenskraften på den globala marknaden förbättras endast genom att behålla en arbetsstyrka med olika kompetenser och styrkor, med människor som kan arbeta i traditionella former och de som kan se bortom dessa former in i den moderna marknaden och tekniska paradigm. Äldre arbetstagare kan lära ut befintliga färdigheter till nya arbetstagare medan yngre arbetstagare kan lära ut ny teknik till äldre arbetstagare.
Exponering för varierat tänkande
Anställda drar nytta av åldersmångfald på arbetsplatsen, inte bara i potentialen att öka produktionen genom att lära sig färdigheter från de olika generationerna av medarbetare och arbetsledare, utan också på en personlig, social nivå. Vi har alla nytta av livslångt lärande, av att utsättas för nya idéer och tänkande. Att regelbundet interagera med de olika generationerna i arbetskraften kan tillföra friskhet och en djupare njutning och förståelse för de olika generationerna som möter i personliga liv och dagliga liv.
Mångfaldiga äldre medborgare, flera generationer, flera arbetsfärdigheter och stilar
Medan skiljelinjerna mellan de specifika generationerna tenderar att vara lite otydliga och breda, består många arbetsstyrkor idag av fyra ganska distinkta grupper:
- The Matures även kallade traditionellister
- The Baby Boomers
- Generation X
- Generation Y även kallad Millennials av vissa
De fyra generationerna visar ofta olika attityder och förhållningssätt till omständigheterna och utmaningarna på arbetsplatsen. De som växer upp under andra världskrigets år har vanligtvis en övergripande syn som skiljer sig väsentligt från de som växer upp under de tider av relativt välstånd som de som åldras under, låt oss säga, 1960- eller 1980-talet.
Mognar
Forskare har funnit att de som tenderar att falla in i Matures tenderar att visa attityder som speglar de arbetsvärderingar som var vanliga under deras uppväxtår och de som var avgörande för att lyckas under dessa svåra år av ekonomiska svårigheter och världskrig. Bland dessa är uppoffring, plikt, försenad tillfredsställelse, lojalitet, hårt arbete, respekt för auktoritet och konformitet.
Baby Boomers
Baby Boomers, samtidigt som de delar en viss grad av sina föräldrars värde av hårt arbete, anpassade sig inte till de Mognas fokus på helhetens bästa och fördröjde individens tillfredsställelse. Boomers lutade sig mer mot omedelbar tillfredsställelse och uppfyllandet av jaget och dess önskningar. Men lärdomarna från deras era lärde dem värdet av kommunikation och lagarbete, av personlig utveckling och en optimistisk syn.
Generation X
Generation X lämnades ofta på egen hand, antingen bokstavligen eller känslomässigt, av föräldrar som följde deras vägar till självförverkligande i sina karriärer och liv. De tenderar att vara en självständig grupp, skickliga på att arbeta självständigt och bekväma med moderna koncept, såsom ras, kön och sexuell mångfald, och modern teknik.
Generation Y/Millennials
Medlemmar i Generation Y går nu in i arbetskraften, uppfostrade av föräldrar som ofta har varit mycket mer barncentrerade än vad kanske deras egna Baby Boomer-föräldrar var. Dessa arbetare tenderar att ha förtroende för sig själva, visa en hög grad av komfort med mångfald och teknologi, och dela sin Mogna föregångares koncept om medborgerlig plikt och soci alt ansvar, om än med en modern, global twist. En annan Millennial-funktion är att använda det senaste och bästa inom modern teknik och en minskad uppdelning mellan arbetstid och hemtid.
En föränderlig värld påverkar den moderna arbetsplatsen
Världen förändras snabbt, och detta tvingar den moderna arbetsplatsen att också ändra praxis. Dagens äldre generation är mer aktiv och vältränad än någonsin tidigare, lever längre och hälsosammare liv och fortsätter att arbeta långt in i vad som en gång var normal pensionstid. Även ekonomiska förändringar har bidragit till att arbetsåren har förlängts. Åldersmångfald på arbetsplatsen är något som vi kan förvänta oss att se och förhoppningsvis dra nytta av i många år framöver.
