Att hålla en lista med ämnesidéer till hands kan vara till hjälp för många professionella utvecklingsbaserade uppgifter. Du kan till exempel använda dessa ämnen för företagsnyhetsbrev, avdelningsmöten, medarbetarutvärderingar och konferenspresentationer.
Allmänna ämnesidéer
Dessa ämnen är alla tillräckligt generella för att du kan komma med massor av idéer om underämnen som är specifika för ditt företag och din bransch.
1. Hur man blir en effektiv teammedlem
Detta kan gälla små arbetslag, hela avdelningar eller till och med ditt företag som helhet. Ge tips för att samarbeta för att hela teamet ska fungera väl och att alla teammedlemmar förverkligar sin potential.
2. Tips för effektiv tidshantering
Att hantera tid effektivt kan öka produktiviteten och minska stressen på arbetsplatsen. Det här ämnet kan också relatera till att hjälpa anställda att nå en bättre balans mellan arbete och privatliv.
3. Förbereder sig för att ta steget upp till en ledningsroll
De flesta anställda strävar efter befordran som så småningom kommer att leda till en roll i ledningen. Diskutera olika steg som anställda på alla nivåer kan ta för att förbereda sig för chefsbefattningar inom företaget.
4. Arbeta med en mentor
Mentorer blir ofta livslånga vänner och samarbetspartners. Tala om hur du hittar en mentor inom din bransch, diskutera vad du kan förvänta dig av detta förhållande och förklara hur det kan gynna båda parter både på kort och lång sikt.
5. Kreativ problemlösning
Uppmuntra anställda att "tänka utanför boxen" när det kommer till vanliga problem eller problem som uppstår inom ditt företag. Ge exempel på tidigare innovationer från anställda som har blivit en del av ditt dagliga arbetsflöde eller företagspolicy. Se till att de vet vem de ska vända sig till med idéer och förslag för att lösa problem.
6. Målsättningstekniker
Att sätta professionella mål kan hjälpa anställda att bli organiserade och ge dem en tydlig vision om vart de vill gå inom företaget. Företagsomfattande mål kan uppmuntra produktiviteten. Utforska olika tekniker för att sätta upp uppnåbara mål för kortsiktiga projekt och långsiktig tillväxt.
7. Odla färdigheter för att växa som en informell ledare
Många ses som ledare inom ett företag eller en avdelning även om de inte officiellt är en del av ledningsgruppen. Uppmuntra alla anställda att lära sig ledarskap inom sina expertområden och erbjuda en mängd olika resurser som de kan utforska för att ytterligare finslipa dessa tekniker.
8. Utveckla förmågan att påverka andra människor
Att vara en positiv inflytande är viktigt oavsett var du befinner dig i företagets hierarki. Inflytelserika personer är mer benägna att bli befordrade och att få sina röster hörda. Att dela tekniker för att utveckla denna viktiga färdighet är ett utmärkt sätt att stärka dina anställda.
9. Tips för att göra effektiva presentationer
Detta kan täcka allt från att presentera säkerhetstips för nyanställda till att göra en styrelsepresentation eller hålla en presentation på en nationell konferens. Ge råd och vägledning för att planera, öva och sätta ihop något som blir effektivt och minnesvärt.
10. Effektivisera kontorsprocedurer
Ingen gillar att fastna i kontorsrutiner som verkar överflödiga och kan vara föråldrade. Erbjud förslag för att göra procedurer enklare, snabbare och mer effektiva för alla anställda från botten och upp.
11. Konflikthanteringsförmåga
Konflikter uppstår även i de mest framgångsrika och medarbetarcentrerade företagen. Att lära sig att hantera dessa konflikter är viktigt inte bara för dem i ledarroller, utan för alla anställda. Tillhandahåll relevant information från ditt företags policyer och erbjud scenarier med lösningar för att illustrera hur olika typer av konflikter kan hanteras av alla inblandade parter.
12. Övertygande kommunikationsförmåga
Övertygande kommunikation gäller en rad olika situationer och människor. Ledare kan använda dessa färdigheter för att hålla sina team fokuserade och på uppdrag. De som arbetar med försäljning måste veta hur man övertygar att uppvakta kunder och slutföra affärer. Anställda kan vilja presentera idéer för arbetsledare och begära ändringar eller förbättringar. Utforska de olika sätten som övertygande kommunikationsförmåga kan användas och finslipas på.
13. Bli bekväm i situationer där man talar offentligt
Rädsla för att tala offentligt är mycket vanligt. Oavsett om det är en enkel presentation för medarbetare eller ett tal som hålls till en stor sammankomst på en konferens, kan tips för att vara mer självsäker och bekväm inför publiken vara oerhört hjälpsamma.
14. Kriterier för kulturell kompetens
Kulturell kompetens kan variera mellan branscher och även mellan enskilda företag. Definiera vad det betyder för ditt företag och förklara de kriterier som du uppfyller för att uppnå det. För en större konferenspresentation, utforska sätt som din bransch som helhet kan sträva efter att höja den kulturella kompetensnivån.
15. Mångfald och inkludering på den moderna arbetsplatsen
Utforska hur arbetsgivare, de i ledarroller och alla anställda kan stödja mångfald och inkludering. Diskutera hur mångfald kan gynna ett företag och hur inkludering kan göra alla anställda mer bekväma (och därför gladare) på arbetsplatsen.
16. Hur man uttrycker uppskattning till medarbetare
Det finns många lämpliga sätt att uttrycka din uppskattning till en medarbetare, men likaså finns det många metoder som kanske inte är en så bra idé. Förklara skillnaden med exempel och lyft fram några bra, enkla sätt för anställda att låta kollegor veta att de är uppskattade.
17. Hantera svåra kunder effektivt
Att göra en svår kund nöjd kan vara ett försök även för den mest tålmodiga och rättvisa medarbetaren. Ge handlingskraftiga tips för att sprida en svår situation och hålla saker under kontroll samtidigt som du ser till att kunden går därifrån och känner sig positiv. Ge exempel på olika typer av kunder och metoder för att hantera dem när de blir svåra.
Välj aktuella och relevanta ämnen
Oavsett vad du använder dessa ämnen till, kan de vara mest effektiva när de kommer i rätt tid för vad som händer inom ditt företag. När du fokuserar på ämnen som är relevanta sänder du ett viktigt budskap till dina anställda att du bryr dig om att hjälpa dem växa och utvecklas lika mycket som du bryr dig om att dela händelser, meddelanden och policyändringar med dem.
